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湖南销博鱼体育全站app售“家文化”建设让每位

发布日期:2022-09-17
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博鱼体育全站app湖南销售“家文化”的建设,让每一位员工都能感受到家的温暖。

文/唐红

中石油湖南销售自2000年初成立以来,一直致力于车站图书馆“家文化”建设的实践和探索。通过精心创作、总结改进、创新改进,形成了独特的站库“家文化”模式。 :石油文化与湖南文化有机融合,大庆精神钢铁侠精神得到有效传承;员工生活条件不断改善,团队凝聚力和加油站销售队伍的凝聚力显着增强。

博鱼体育全站app“家文化”的三大特点

湖南销售目前拥有员工5000多人,其中90%以上在一线仓库。 600多个加油站和10个自营油库分布在湖南14个城镇的公路、乡镇沿线。科学有效地管理这样一个分散的车站图书馆,有效调动众多员工的积极性,只能依靠文化的力量来凝聚。于是,湖南销售“家文化”应运而生。

所谓“家文化”,就是以车站图书馆为基础,以核心文化理念为指导,构建并形成具有图书馆站特色的价值理念和运营,为全体员工所认同和遵循。企业,并结合车站图书馆的实践。准则、行为准则、职业道德和企业精神,以文化理念凝聚员工的思想行为、人心和力量,促进销售任务的完成。

博鱼体育全站app具体来说,在企业文化建设中中国石油杨子清丑陋,“家文化”具有必要性、实用性和独特性三个特点。必要性体现在仓库站是员工生产和生活的场所。条件恶劣,生活单调,容易导致员工流失。通过“家文化”的建设,改善生活条件,营造轻松的环境,营造家庭氛围,增加员工对加油站的认同感和归属感,从而稳定团队。住在家里,柴米油盐也一样。 “家文化”建设也是如此。不仅柴米油盐,员工学习、住宿、吃饭、睡觉、娱乐的设施也少不了。如果这些物质问题得不到很好的解决,“家庭文化”建设就难以落实,建设家庭的真正目的也难以实现。此外,湖南销售公司下属站库的“家文化”建设,既要具有中石油的理念和精神,又要与湖南文化和地域文化相结合,融合行业特色和地方文化元素中国石油杨子清丑陋,体现自己的个性。 .

精神、温馨、和谐的家

“家文化”建设是一项系统工程,必须多方位、立体地实施。湖南销售在打造“家文化”的过程中,重点关注三个方面。用“文化理念”打造心灵,建设精神“家”;用“五个小工程”建设花园,打造温馨的“家”;用“五开”夯实基础,构建和谐“家”。

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酷暑难耐,领导给员工送凉。

湖南销售公司自成立以来,针对区外市场竞争压力大、人员流动快的特点,将中国油文化与湖南文化有机结合,先后开展“形势任务”教育基层活动”、“站仓职工”“思想调研”、创建省、组级“青年文明号”、“献身红色故乡、关爱毛主席家乡”等10余场活动同时中国石油杨子清丑陋,将岳阳中江加油站建成湖南省销售企业精神教育基地,传承“三进四出”的拼搏创业作风。业务员杨自清、全国5月1日五一劳动奖章获得者何红、湖南省抗冰救灾一等功的朱明玉先后涌现。公司先后荣获湖南省5月1日先锋集体和全国5月1日劳动奖章。 2009年以来,先后评选出40名十佳标兵、3名劳动模范、10名优秀员工、1250余名优秀员工。

只有精神的“家”是不够的,还有“家”的温暖。因此,湖南销售为员工解决了工作环境中存在的问题。此前,公司车站、仓库硬件基本情况大不相同,内部设施也有好有坏。为此,湖南销售实施“五个小工程”,即小食堂、小浴场、小绿地、小网络、小娱乐。目前,公司98%的车站仓库已达到标准化食堂。 95%的车站图书馆达到标准小卫生间。 70%的车站图书馆都有小绿地。车站仓库100%实现了小联网,湘潭溪春路等加油站也自费安装了无线路由器,每位员工都可以用手机无线上网。 100%的车站实现小娱乐,配备图书、电视机、卡拉OK机等活动娱乐设备,员工活动制度化、常态化。

为构建和谐“家”,湖南销售各站设立了“五开栏目”,按照“五开”内容逐项披露。 “五项公开”是指:目标任务公开、费用公开、薪酬分配公开、员工考核公开、优先选择公开。内容公开后,加油站经理及时了解员工思想动态,跟踪员工反馈,及时做好员工思想工作。长沙某加油站的相关内容公开后,加油站工作人员纷纷发表意见。原来,披露的内容与实际情况存在差距。经过调查、核实和披露,员工表示满意。一位员工感慨地说,“五项公开”内容公开后,我看到了自己的差距。

“家居文化”销量增长

湖南销售“家文化”建设实施以来,得到了车站和图书馆全体工作人员的认可。大家都认为,“家文化”建设是一个大众化的工程,一个温暖的工程,促进了销售企业又好又快的发展。

公司站库“家文化”的建设和实施,将中石油的经营理念和企业精神与湖南文化、地域文化有机结合,形成了团结拼搏、奋发向上的精神,促进了中石油的经营理念和企业精神。团队士气。怀化分公司湖田加油站经理邹雪峰以身作则,严于律己。哪里有困难,他就在群众中树立了良好的威信。在他的熏陶和鼓舞下,员工士气高涨,客户服务质量优良,工作井井有条,管理在各项检查中名列前茅,销量逐月领先中国石油杨子清丑陋,成为公司名副其实的万吨级站。

湘潭分加油站的一位普通员工自豪地说:“我们的小加油站比城市花园更漂亮,比星级酒店更舒适,我们不能没有它!”

永州龙泉加油站的员工每天都能吃到自己家的蔬菜中国石油杨子清丑陋,既环保又绿色,幸福感说不出。加油站员工激动地说,加油站把我当家人,我把自己当家人。我和大家一起加油、种草、娱乐,每时每刻分享加油站的快乐。

湖南销售“家文化”的建设,影响和带动了加油站克服困难,努力完成销售任务,形成了不断为公司发展贡献力量的不竭动力。永州分公司全体干部员工的积极性空前高涨,在劳动竞赛中夺旗的势头不减。

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新的一天开始前,站长每天给员工讲解公司的核心文化,以更好地推进“家文化”的建设。

仓储分部优秀共产党员傅胜祖是湘潭油库的一名普通员工。他在湖南10年,以“砖头”精神、站长、铁路协调、卸油、设备安全、工程技术岗位,无所不能,无所不能,成为党员的楷模。全公司学习。正是凭借永州分公司、湘潭油库傅胜祖等众多“砖头”精神,公司不断发展壮大。 2013年公司总销售额比上年增长9.87%,汽油完成计划的104.11%,增长23.28%。 2014年,公司认真贯彻落实“一调三保”新举措,以拼搏、锲而不舍的精神,继续为公司内涵、外延、创新的“三个发展”而努力。

博鱼体育全站app本文图片由朱有玲提供

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