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华友集团推进博鱼体育全站app提质增效价值创造

发布日期:2022-09-15
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博鱼体育全站app今年以来,华友集团遵循“三个方向”,尊重“三个规律”,实现“三个转变”。其中,制定提质增效措施186项,精准量化目标任务;启动45个研究项目,重点解决企业发展的瓶颈问题;创新推出三年项目效益标准、效益成本管控措施台账等管理方式,推动企业金融整合深化基层项目精益管理;建立对标改进提升体系,强化对标对生产经营的引导和支撑作用。

多项提质增效的务实举措在华友集团酝酿、联合、成长,并取得了成效。面对日益激烈的市场竞争,公司上半年实现收入增加2710万元,降低成本948万元,走出了一条精益管理、灵活营销、优质服务的新道路。

管理的微调带来了什么?

博鱼体育全站app在提质增效的过程中中国石油华油集团,精益管理必不可少。

作为中国石油唯一的专业物流服务企业,中国石化集团坚持本职工作,紧密结合“转变观念、勇于担当、强化管理、创一流”主题教育活动的要求,加快建设主营业务的专业化经营管理体系。业务从管人到管标准,从劳动密集型向管理型转变,经常向管理“开放”。

管理层的精心雕琢,带来了员工素质的提升。

博鱼体育全站app面对海外COVID-19疫情持续蔓延、目标市场萎缩、东道国劳动就业政策收紧、人员搬迁成本大幅增加等挑战,中国石化海外板块积极发力控制和降低中国劳动力成本和劳动力总量,提高员工本土化率和员工收入水平“两降两升”专项工作,从标准化入手,重点培养外籍员工,促进人力资源从从“数量规模”到“质量效益”。

其中,本地员工技能的提升是关键。在华友集团西北非分公司开展的“两减两升”工作中,当地员工卡扎菲向中餐厨师老马提出质疑:“什么是‘两减两升’?我愿意?” 老马拍了拍他的肩膀,笑道:“我教你做兰州拉面。” 经过两周的苦练,卡扎菲在美食节上用一碗地道的兰州拉面惊艳了全场观众。

以他为代表中国石油华油集团,西北非洲分公司在“两降两升”专项工作中发现并培养了一支优秀的本地员工团队:工程部维修“小能手”哈米苏,VIP服务“核心”餐饮部布尼亚,校园绿化修整的“美容师”布巴卡……这支队伍的成长,为分公司实施“本土化”战略,提高全员劳动生产率奠定了坚实的基础。

博鱼体育全站app精细化管理带来了企业效益的提高。

“提高效率是解决我们公司生存和发展面临的严峻挑战的重要手段。” 这是华友集团四川分公司党委书记、执行董事陈长生常说的一句话。在他的领导下,四川分公司始终把提效作为业务工作的重中之重,攻坚克难、攻坚克难、抢效益。

由于分公司进入房地产领域相对较晚,在川渝石油公司近乎饱和的内部房地产市场中,很难获得一席之地。

博鱼体育全站app如何突破?如何解决问题?

四川分公司以精益管理为核心,快速确定“三阶段”市场发展路线,对川渝26家石油单位进行网络调研,深入分析物业状况,全面抢占市场三个层次的信息。同时中国石油华油集团,按照“内部油市为主,外部市场为辅”的“2+2”战略,工作人员坚持每天一个电话,每周上门一次。 ,终于在竞争激烈的楼市中打开了局面。

不仅要站稳,还要站稳。

今年,面对四川国际大厦项目政策调整带来的经营压力,半年多来,四川分公司主要领导带队积极与业主沟通,探索新路子提高管理效率,最终通过物业标准“双轨制”运营模式,打破困境,不仅促进了四川国际大厦项目服务质量的提升,也实现了股市效益的突破。

精细化管理带来了经营效率的提升。

华友集团发展规划部通过一次性数据接入和多维共享,减少二级单位数据821条;工程设备部采购管理流程多达77个步骤,流程优化后缩减为55个步骤;成本核算和财务管理模式,完善整体预算管理流程,精准把握435个项目的脉搏。

在今年提质增效价值行动中,华友集团通过启动流程优化工作,突出问题导向和服务基层,把流程优化作为管理提升的主线和抓手,大力解决基层痛点和堵点问题. 经营效率和管理水平显着提高。

企业转型下的营销升级有什么收获?

目前,一种名为“阳光生鲜”的营销模式逐渐进入了越来越多消费者的视野。

华友集团阳光餐饮公司西城项目部副经理曲宣光告诉记者,2020年疫情发生后,公司逐渐意识到保障居民“菜篮子”是重中之重,必须承担国企的社会责任,让生活生鲜零售走进社区。

对于以实体团餐为主营业务的阳光餐饮来说,生鲜零售业务既是机遇也是挑战。

“至于如何快速渗透到周边社区,我们第一个想到的方法就是通过社区里的‘妈妈群’,如果我们的产品能得到这些妈妈们的认可,她们肯定会主动去推广。” 曲玄光说道。面对如何打开销售的难题,阳光餐饮公司第一次找到了突破口。

它的业务覆盖从几个社区开始,点点滴滴,迅速变成一张脸。客户的下单方式也从微信群内的接龙变成了微信小程序平台下单。

在线营销取得突破的同时,线下营销也在打破固有壁垒,焕发出新的活力。

年初以来,阳光餐饮牢牢抓住“中央厨房”的“牛鼻子”,直击门店菜品稳定性和劳动生产率提升两大痛点,整合供应链资源自上而下,门店资源自下而上,探索集中采购。依托“供应链+门店”新模式,持续推动餐饮业务规模化发展。截至6月底,公司在北京所有门店实现肉面产品全覆盖。

从“线下”到“线上”再到“线下+线上”,华友集团完成了华丽转身,在公司内部形成了“全员营销”的火热氛围。

西南分店邀请当地美食博主在昆明阳光酒店拍摄抖音视频。产品曝光量超过100万次,收入超过14万元。

西北分公司为甘肃地区的销售人员找准了餐厅改造改造的契机,签订了餐饮合同,为甘肃地区的销售人员提供盒饭等餐饮服务。上半年实现收入114.93万元,利润17.600万元。

石油商旅确定了20个重点单位来解决重点问题。公司领导班子主动参观并推动全体员工使用平台。相关单位成交量连续三周环比增长30%以上。

在大家的共同努力下,上半年,中国石化集团新签战略合作协议单位4个,年化合同总金额超亿元,完成全年目标的80.6% .

通过服务打入市场,您得到了什么?

采访中,记者听到了这样一个故事。6月6日,深圳阳光酒店1204租户王先生来到前台准备退房。他说本来是想多住一天的中国石油华油集团,但因为昨晚没好好休息,只好退房了。接待员郭茂了解王先生的诉求后,第一时间通知了值班大堂副经理张庆宇。经过详细沟通,工作人员得知1204房间为弧形房间,王先生不习惯床的摆放。

酒店立即向客人道歉,并安排换房。王先生对新房间很满意中国石油华油集团,第二天退房的时候还给前台递了一封表扬信。

如此细致的服务在华友集团内几乎每天都在发生。华友集团坚持将传统物流向现代服务转型升级作为公司高质量发展的必由之路。

在推进石油e化生产平台建设的过程中,华油集团始终坚持“让采购更放心”的服务宗旨,从各个采购环节为内部石油单位解决物资采购难题。为满足各单位需求,平台积极联系各类供应商,经过层层筛选,仅将符合集团公司要求的供应商引入平台,做到数量充足,质量上乘.

作为内部服务的重要载体,石油商旅平台的不断优化也是华友集团推动服务升级的重要手段。该平台在其精心运营下,有效降低了差旅成本,提高了工作效率。出差量大的西南油气田公司表示,石油出差大大降低了员工住宿成本,实现了显着的效率提升。

对内服务精益求精,对外服务深入人心。

冬奥会期间,华友集团量身定制了冬奥村住宿餐饮服务项目总体实施方案、风险管控等56项专项方案,打造了属于自己的房间保洁“22步”、“6独立”餐饮流水线和废物清除。消毒“六项措施”等工作方法,依托优质服务,成为冬奥住宿餐饮服务的标杆。在“上海保卫战”中,华友集团华东分公司138名员工发扬钢铁侠精神,坚守岗位,连续奋战66个日夜。

博鱼体育全站app汇聚优势、提升服务、释放新能力……当今,外部市场瞬息万变,竞争日趋白热化。前进的道路蕴含着前所未有的机遇和复杂的挑战。华友集团对能否谱写提质增效新的辉煌篇章充满信心。

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